Консалтинг

Стоимость:  тарифная ставка 10 000 тг/час

Коренным отличием наших услуг от услуг многих других консалтинговых компаний является ориентированность на практическое внедрение разработанных рекомендаций. Мы не разрабатываем "мертвых" регламентов и методик, перекладывая их использование на плечи Ваших сотрудников, которые, зачастую, не готовы к такой ответственности. Автоматизируя учетные процессы, подготовку отчетности и документооборот компании на основе результатов консалтингового проекта, мы претворяем в жизнь требования регламентов и правил, обеспечивая максимальный положительный эффект для Вашего бизнеса.

Стремясь поддержать развитие направления консалтинга среди партнеров фирмы "1С", в августе 2009 года наша компания заключила договор о партнерстве с сетью 1С:Консалтинг. С первых месяцев участия мы захватили лидирующие позиции среди представителей сети в нашей стране, завершив в сентябре 2009 года первый в Казахстане проект консалтинга с последующей автоматизацией.

На сегодняшний день наша компания занимает следующие позиции в сети 1С:Консалтинг:

• Первая в Казахстане по количеству успешных проектов консалтинга с последующей автоматизацией;
• Единственная в Казахстане, обладающие сертификатом соответствия ISO9001:2008 как услуг по автоматизации, так и консалтинговых услуг;
• Единственная в Казахстане, имеющая в составе сертифицированного консультанта в области управленческого учета.

Наша компания предоставляет следующие виды консалтинговых услуг:

Консалтинг в области совершенствования системы управления:

• Моделирование и совершенствование бизнес – процессов;
• Построение системы ключевых показателей;
• Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению;
• Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
• Построение системы внутреннего документооборота.

Консалтинг в области управления финансами:

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Постановка управленческого учета и отчетности;
• Постановка бюджетного управления на отдельном предприятии;
• Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности.

Консалтинг в области операционного менеджмента:

• Построение системы управления издержками и повышения эффективности (управление себестоимостью);
• Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
• Построение системы управления ремонтами;
• Диагностика проблем в существующей системе операционного менеджмента (по направлениям) и разработка рекомендаций по их устранению.

Осознавая важность обеспечения качества при выполнении консалтинговых проектов, мы разработали и внедрили Корпоративную систему менеджмента качества (КСМК), которая была успешно сертифицирована в марте 2011 года на соответствие стандарту ISO9001:2008. Успешное прохождение надзорных аудитов КСМК, проведенных одним из самых известных сертифицирующих органов в мире - Bureau Veritas Certification (BVC), и ресертификация системы в апреле 2014 года говорит о ее реальной работоспособности и эффективности.

Осуществить успешный консалтинговый проект невозможно без слаженной работы высокопрофессиональной команды. Мы стремимся к постоянному развитию компетенций наших сотрудников, совмещая теоретические знания с практическим опытом участия в проектах.

Мы не останавливаемся на достигнутом и стремимся дальше развивать направление консалтинга и автоматизации, расширяя перечень и улучшая качество предоставляемых услуг.